歐洲涂料行業(yè)組織女性管理人員論壇

《全球涂料網(wǎng)訊》

在許多行業(yè)中，高層管理職位的女性人數(shù)眾所周知是很少的，在涂料行業(yè)也是同樣的。而日前舉行的首屆歐洲涂料行業(yè)女性高管論壇確立了在行業(yè)內(nèi)建立女性高管人員聯(lián)誼機(jī)制的目標(biāo)。
 
    來自10個(gè)國(guó)家涂料行業(yè)的大約30位女性高級(jí)管理人員討論了企業(yè)文化和危機(jī)管理等問題，以及多元化和融合在企業(yè)成功中的作用，研討活動(dòng)還確立了涂料工業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及解決路徑。
 
    眾所周知，在許多國(guó)家，擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)職位的女性人數(shù)是屈指可數(shù)的，這在國(guó)際涂料行業(yè)也沒有什么不同。因此，從純粹的統(tǒng)計(jì)角度來看，這個(gè)行業(yè)的女性管理人員并不容易與其他相似職位的女性會(huì)面。
 
    為此，歐洲涂料行業(yè)發(fā)起了涂料行業(yè)女性高管論壇，Teknos首席執(zhí)行官兼所有者Paula Salastie、科萊恩副總裁Gloria Glang和歐洲涂料雜志主編Sonja Schulte組建了理事會(huì)，由DAW首席執(zhí)行官Ralf Murjahn博士發(fā)起了首屆 “歐洲涂料領(lǐng)先婦女論壇”。該活動(dòng)涉及從企業(yè)文化到危機(jī)管理、員工領(lǐng)導(dǎo)力以及多元化挑戰(zhàn)等主題。
 
    Ralf Murjahn在演講中強(qiáng)調(diào)了家族企業(yè)的重要性，特別是在德國(guó)�！霸诘聡�(guó)，所有公司中有91%是家族企業(yè)，其中57%的員工在德國(guó)工作，55%是生產(chǎn)銷售型的”，Murjahn解釋說。企業(yè)文化也是Paula Salastie發(fā)言涉及的主題，她強(qiáng)調(diào)了這個(gè)話題，特別是在并購(gòu)方面�！俺渌蛩赝�，時(shí)間和溝通在企業(yè)并購(gòu)的各個(gè)階段都扮演著重要的角色”，Salastie說。
 
    歌德學(xué)院法蘭克福分校的社會(huì)學(xué)家Heather Hofmeister教授談到了女性在男性主導(dǎo)的商業(yè)世界中是如何真實(shí)和成功的。Hofmeister強(qiáng)調(diào)，為了與男性一樣被評(píng)判，女性往往不得不做出更多的努力。她提到了科學(xué)雜志《自然》發(fā)表的研究結(jié)果，男性主觀經(jīng)常在更高的能力水平上，但女性的平均生產(chǎn)力要比男性高2.5倍。
 
    畢馬威全球化學(xué)和性能技術(shù)主管Paul Harnick在他的演講中強(qiáng)調(diào)了包容性和多樣性�！鞍菔顷P(guān)于我們所有人的，這是關(guān)于創(chuàng)造一種在所有人的價(jià)值文化中追求正義、尊重和多樣性的文化”，他說。據(jù)Harnick稱，女性董事會(huì)成員最多的公司的銷售回報(bào)率（ROS）高出15%。在畢馬威，他致力于促進(jìn)性別平等，但也承認(rèn)還有很多事情要做。目前，畢馬威全部合伙人，董事和高管中有22%是女性�！霸�2013年，這一比例僅為19%”，Harnick繼續(xù)說道。對(duì)所有參與者進(jìn)行的快速調(diào)查顯示，大多數(shù)公司仍處于這一發(fā)展過程中。Harnick總結(jié)陳述時(shí)說：“我們要提高女性先進(jìn)榜樣的知名度，但不要忘記男性也扮演著重要的角色�！�

    活動(dòng)沙龍討論了未來十年對(duì)涂料行業(yè)的影響。毫不意外的是，熟練勞動(dòng)力之戰(zhàn)是整個(gè)行業(yè)在數(shù)字化、不斷變化的市場(chǎng)和立法方面面臨的最大挑戰(zhàn)之一，中型企業(yè)和大型企業(yè)一樣受到影響。同時(shí)，還討論了公眾對(duì)油漆和涂料行業(yè)的低認(rèn)知度�！拔覀冏鳛橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)還不夠性感”，一位參與者恰如其分地說。此外，大多數(shù)人都還沒有意識(shí)到涂料體系在貨物保存中的重要作用。作為一個(gè)解決方案，有人認(rèn)為可以有一個(gè)全面的國(guó)際形象宣傳活動(dòng)，這需要全行業(yè)統(tǒng)一行動(dòng)。

    研討會(huì)還深化了對(duì)技術(shù)工人短缺問題的討論。問題涉及多方面，比如“什么是頂尖人才” 或者“你如何從其他行業(yè)獲得優(yōu)秀員工”等。作為一種解決方案，有人指出，公司必須系統(tǒng)地實(shí)施所有要點(diǎn)（例如多樣性、吸引力等），以便可持續(xù)地?fù)碛袃?yōu)秀的專業(yè)人才。