解讀2017年涂料行業(yè)釋放的5大信號

《全球涂料網(wǎng)訊》

2017年底，冬日某個艷陽天，分別約了2個朋友喝咖啡，一個專為幾個涂料大牌服務的廣告公司的老板，又是一年即將過去了，問問他今年服務的幾個涂料品牌怎么樣，大嘆苦水，好幾個還欠著費用沒給呢，幾個涂料企業(yè)今年日子都不好過，并表示出開始擔心2018年的生意了；一會又與另一個朋友見面，他是某涂料的城市經(jīng)銷商，問起今年生意怎么樣，笑呵呵的說，還不錯，剛又開了一家，一個城市有4家店了，生意越來越好，而且自己都沒怎么去管，都是交給店長打理。2個信息前后串聯(lián)起來，覺得挺有意思，釋放了5大信號：

大部分涂料廠商日子的確沒以前那么好過了，一方面是原材料的不斷上漲，以及越來越嚴格的工廠生產(chǎn)管制，造成企業(yè)成本越來越高，雖然通過成品漲價來分攤成本，但短期內(nèi)出貨量還是會受到影響；

受政策影響，房地產(chǎn)受到影響后，直接反應到下游的建材，沒有那么多房子造了，也沒有以前那么多新房要裝修了，內(nèi)外墻涂料的需求一定程度被削減了；

市場的兩極分化，大品牌具備核心競爭力和成本優(yōu)勢則越來越強大，小品牌因為個性化和產(chǎn)品差異化也不受太大影響，而中間的絕大多數(shù)品牌不上不下受沖擊最大；

硅藻泥、壁紙等墻面材料不斷份額提升，雖然涂料各企業(yè)都迫不得已才拿出了藝術(shù)漆來捍衛(wèi)，但急急忙忙下還未有明顯的改觀；

涂料企業(yè)還是生產(chǎn)、出貨思維，為了量而有些利潤就干了，而經(jīng)銷商逐漸從批發(fā)貿(mào)易型，轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶鄯�務型，開始追求每一單的利潤最大化，不再單純?yōu)榕芰俊?/span>

由此可見，大小兩端的品牌廠商和不斷學習、轉(zhuǎn)型做服務的經(jīng)銷商，日子還都過得去，并且發(fā)展會越來越好，而躺在過去那種“供不應求”時代下發(fā)展而來的、又無核心技術(shù)的和服務理念的，開始逐漸衰退也很正常不過了。

和那個廣告公司老板聊到一個話題，不少“涂二代”在這兩年接手成為新的領導人，也很有遠見和能力，大刀闊斧的改革來應對新的市場變化，但為什么大部分也不太成功呢？“你傻呀，這個問題很簡單嘛，第一代雖然退了，但守舊的老臣們和改革派的太子黨們之間斗爭卻激烈了，內(nèi)耗下，企業(yè)怎么會迅速發(fā)展呢？！”每個企業(yè)都是一個小社會，涂料企業(yè)也是如此，在一切斗爭輸贏還未明朗的情況下，“江山”或許就要拱手相讓了，怪不得市場大環(huán)境。

感嘆中國的發(fā)展飛速，但稍打個盹就會掉隊，容不得半點閃失；身邊有一些同學朋友前幾年還去歐洲讀書深造營銷方面的知識，回國后發(fā)現(xiàn)根本派不上用場，還白白浪費了大把時間，真的掉隊了，海歸失業(yè)的不在少數(shù)。作為全球最快也是最好的“戰(zhàn)場”，中國真的越來越強大，但一心想以守代攻，或者找錯路徑，都會跟不上這個時代，被淘汰！若要解憂，唯有不停的發(fā)展，在當下，折騰不會死，停下來才會死。