立邦中國區(qū)總裁鐘中林解析立邦從涂料商到服務商的進階之路
全球涂料網(wǎng)訊:
受到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響,加之消費者需求的升級,涂料行業(yè)的競爭愈演愈烈。作為涂料行業(yè)中的領(lǐng)軍品牌,立邦中國(Nippon Paint China)在2014年啟動品牌升級計劃,宣告向“全方位涂料服務商”邁進,以求突破紅海之困,打造差異化競爭。由涂料商向服務商轉(zhuǎn)型是一項浩大的工程,為此立邦已在產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局多年,無論是從近兩年主推的“立邦刷新服務”,抑或是電商O2O戰(zhàn)略的實施,立邦的每一個大動作背后都烙上了全方位服務商的印記。
布局電商+著力培訓 立邦夯實品牌升級基礎(chǔ)
為了實現(xiàn)從涂料生產(chǎn)向服務運營的轉(zhuǎn)型,立邦在軟硬件方面下足了功夫。
硬件方面,立邦以電商布局為突破口,搭建電商平臺,讓各地經(jīng)銷商送貨上門,由此逐步培養(yǎng)其服務理念。與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡銷售不同,立邦創(chuàng)新式地開拓了“線上下單,線下提貨”的模式,為經(jīng)銷商搭建服務平臺。當談到此舉的緣由時,立邦中國區(qū)總裁鐘中林(Eric Chung)表示:“其實重要的并不是要他們送涂料,而是發(fā)展服務。我們希望經(jīng)銷商通過一單一單涂料送到消費者家中,跟他們互動,了解他們的真實需求,還可以免費提供指導,挖掘額外的商機,逐漸使其體會到服務的價值!
軟件方面,立邦不斷升級線上線下培訓系統(tǒng),通過培訓帶動人才輸出進而更好的為轉(zhuǎn)型服務。立邦培訓的對象不僅包括立邦內(nèi)部員工還涵括經(jīng)銷商、專賣店導購、油漆工等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的從業(yè)人員!拔覀円獜耐苛现圃焐滔颉轿煌苛戏⻊丈獭D(zhuǎn)變,需要我們?nèi)w員工能力的提升。我們相信,培訓有多快,成長就有多快,立邦的培訓體系可以很好的幫助員工提升能力,掌握最新的行業(yè)知識和服務技巧,實現(xiàn)個人和品牌的同步成長,從而實現(xiàn)服務轉(zhuǎn)型。“鐘中林表示。
品牌升級 立邦向“全方位涂料服務商”邁進
在軟硬兼具的堅實基礎(chǔ)之上,2014年,立邦啟動“品牌升級”計劃,推動自身從涂料制造商向以消費者為核心的“全方位涂料服務商”轉(zhuǎn)型。2015年,立邦憑借其優(yōu)質(zhì)的服務成為天貓家裝戰(zhàn)略首批戰(zhàn)略合作伙伴,證明其在服務商轉(zhuǎn)型獲得了消費者和行業(yè)的高度認可。
為了更好地服務于消費者,立邦打造了包括刷新服務、全涂裝體系、一站式設計服務平臺iColor網(wǎng)站在內(nèi)的全面完整的產(chǎn)品與服務系,從市場趨勢研究、產(chǎn)品研發(fā)到服務創(chuàng)新,為消費者提供一站式服務。以刷新服務為例,立邦為消費者定制專屬的涂刷方案,通過聚焦于各種環(huán)保涂料產(chǎn)品的研發(fā)和搭配專業(yè)的輔料與工具,搭建起“專業(yè)涂裝體系”,從而為消費者提供增值服務。為向消費者提供一體化涂裝解決方案,立邦2013年以來通過收購獲得了廣州秀珀化工和歐龍漆的控股權(quán),填補了立邦在地坪涂料、防水等方面的不足,涂裝產(chǎn)品體系的日臻完整,成為立邦刷新服務的一大競爭優(yōu)勢,為立邦在涂裝市場建立優(yōu)勢提供了有力支持。
而在立邦公司內(nèi)部,服務文化也日益深入人心。2012年,立邦提出發(fā)展“戰(zhàn)與讃”的文化。對此,立邦中國區(qū)總裁鐘中林(Eric Chung)表示:“只有從每一單銷售、每一次服務中獲得贊美的口碑,才能贏得下一次服務的機會。戰(zhàn)爭與贊美看似沖突,但它們是并存的!皬膬(nèi)部員工,到外部經(jīng)銷商、客戶專員、油工等,立邦一直不斷鼓勵和宣講服務文化的建立,打造服務體系,從而真正實現(xiàn)立邦升級為“全方位涂料服務商”的轉(zhuǎn)型。
立邦的蛻變不僅為其獲得了新的商機,更是為業(yè)內(nèi)其他涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出了示范,帶動行業(yè)由制造型向服務型發(fā)展。對立邦而言,品牌升級不僅僅只是一個戰(zhàn)略發(fā)布,更是一個全新的開始,未來,立邦將以“全方位涂料服務商“的身份繼續(xù)引領(lǐng)涂料行業(yè)的發(fā)展,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,更好地服務于消費者。(來源:全球涂料網(wǎng))(更多資訊請登錄:全球涂料網(wǎng) http://www.srglobaltrade.com/)
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