硅橡膠公司的管理

硅橡膠公司的管理

   每個(gè)硅橡膠公司在年初的時(shí)候都會給自己定立可觀的年度經(jīng)營計(jì)劃和贏利目標(biāo)，這些目標(biāo)被用漂亮的語言寫在管理層的經(jīng)營計(jì)劃里，被管理層充滿激情地宣布出來，被員工熱情洋溢地傳播開來。于是，公司里充滿了還有一個(gè)不太被重視的階層，那就是承擔(dān)著企業(yè)管理的使命，又有著具體事務(wù)的中間層，即中層管理者。他們起著上傳下達(dá)的重任，起著橋梁的作用。但是他們的存在在一定程度上是被忽視了。他們做著繁重的工作，承擔(dān)著巨大的責(zé)任，卻在薪酬福利方面與高層拉開了較大的距離，權(quán)利也被限制在一個(gè)較低的層面，責(zé)權(quán)利嚴(yán)重地錯(cuò)位，嚴(yán)重地不相符。

   他們的地位重要，作用巨大，如果得不到充分的授權(quán)與激勵(lì)，很有可能消極怠工，故意怠慢工作和上級指示，使上級的一些意志和決定得不到有效貫徹和實(shí)施，使得一些決策流于形式，浮于表面。這種狀況持久的話，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的逆反情緒，造成公司人際關(guān)系混亂，員工士氣低落。

   還有一個(gè)現(xiàn)象就是，人力資源部門得不到充分授權(quán)，使人力資源管理工作畏首畏尾，一步三顧，每做一個(gè)決策都要級級請示，打擊了人力資源工作的積極性，降低了管理工作的效率，使得管理工作陷入僵局，這也是管理工作為什么跟不上的一個(gè)重要原因所在。所以對人力資源部門進(jìn)行充分授權(quán)是非常有必要的，這樣做的好處是激發(fā)人力資源管理者的積極性，減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率，降低管理成本。

   硅橡膠企業(yè)管理制度缺乏，制度無效也是一個(gè)很重要的方面。硅橡膠企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，所有的管理思想和管理承諾都要通過管理制度來體現(xiàn)，沒有完善的制度，管理混亂就是必然的了，員工得不到有效的激勵(lì)也就有了根據(jù)了。企業(yè)要想做好管理工作，就必須從一開始就重視制度建設(shè)工作，一開始就有制度至上的觀念，減少領(lǐng)導(dǎo)意志和空口承諾，增強(qiáng)制度建設(shè)，必將對企業(yè)的發(fā)展和超越做出貢獻(xiàn)！

   經(jīng)營與管理是硅橡膠企業(yè)管理的兩個(gè)重要因素，兩者的關(guān)系把握好了，企業(yè)就能不斷提升自己的競爭力，不斷發(fā)展和完善，提升企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的競爭能力和市場份額，在日益激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展！