涂料行業(yè)頻現(xiàn)并購(gòu)或?qū)⒊B(tài)化

     全球涂料網(wǎng)訊：
     在過(guò)去的2014年，受房地產(chǎn)調(diào)控影響，涂料的大宗消費(fèi)受挫，涂料行業(yè)整體呈現(xiàn)低迷態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，環(huán)保政策加碼，消費(fèi)稅出臺(tái)，涂料企業(yè)的生存空間日益縮小，并購(gòu)事件頻頻發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2014年至今涂料行業(yè)至少發(fā)生了20起并購(gòu)事件。隨著涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，涂料行業(yè)大魚吃小魚的現(xiàn)象或?qū)⒅饾u走向常態(tài)化。究其原因有以下幾點(diǎn)：

　　1、在站在風(fēng)口豬都能飛起來(lái)的黃金十年，涂料行業(yè)經(jīng)歷了瘋狂的增長(zhǎng)。大量外來(lái)資本的進(jìn)入助推了涂料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許多涂料企業(yè)為了賺取更多的利潤(rùn)，紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能，直接導(dǎo)致現(xiàn)在涂料行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。

　　2、受房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，大宗房地產(chǎn)消費(fèi)的減少，涂料企業(yè)銷售受到很大影響。新環(huán)保法和涂料消費(fèi)稅的出臺(tái)，無(wú)形中增大了涂料企業(yè)成本，擠壓了企業(yè)利潤(rùn)空間，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)進(jìn)入擠壓式發(fā)展。而這正是優(yōu)質(zhì)涂料企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張并購(gòu)的最佳時(shí)期。

　　3、中國(guó)巨大的市場(chǎng)空間吸引了大量外來(lái)資本的進(jìn)入。而擁有完善管理制度，充足資金的國(guó)際涂料企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的最佳手段就是并購(gòu)。并購(gòu)中國(guó)中小型涂料企業(yè)使其成為在華的生產(chǎn)研發(fā)基地，借助這一踏板打入中國(guó)涂料市場(chǎng)。

　　目前，并購(gòu)可以分為三類：一是涂料企業(yè)之間的合并，包括“大吃小”和“中小聯(lián)盟”;如海虹老人收購(gòu)荷蘭Schaepman，二是涂料上下游并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化;如立邦收購(gòu)秀珀;三是跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)多元化。在一定程度上而言，并購(gòu)化解了過(guò)剩的產(chǎn)能，優(yōu)化了行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了資源整合，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)，不失為明智的選擇。

　　隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大魚吃小魚的事件在涂料行業(yè)還將上演，并購(gòu)或?qū)⒊B(tài)化。企業(yè)的最終目標(biāo)就是追求利潤(rùn)的最大化，并購(gòu)為其提供了很好的條件，而最終并購(gòu)或?qū)⒁I(lǐng)涂料行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展空間。

　　2014年涂料行業(yè)具有代表性的并購(gòu)事件

　　1、立邦收購(gòu)德家朗駱駝旗下歐龍漆

　　2、PPG完成收購(gòu)耐高溫涂料供應(yīng)商Hi-Temp

　　3、日本關(guān)西涂料收購(gòu)馬來(lái)西亞PLC

　　4、加州涂料成功收購(gòu)澳大利亞ReboundAceSport

　　5、吳德南集團(tuán)收購(gòu)日本立邦

　　6、阿克蘇諾貝爾打造全新高性能涂料業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　7、飛凱材料收購(gòu)惠州嘉裕涂料

　　8、PPG工業(yè)完成對(duì)墨西哥Comex的收購(gòu)

　　9、海虹老人收購(gòu)荷蘭Schaepman

慧聰涂料網(wǎng)訊：于凡的創(chuàng)業(yè)很偶然。

    2012年，剛從華中科技大學(xué)畢業(yè)的他，在無(wú)錫一家新材料企業(yè)上班。去一家塑料口罩廠跑業(yè)務(wù)時(shí)，他無(wú)意間聽老總對(duì)人抱怨：“這口罩看著簡(jiǎn)單，但涂了防霧層，一個(gè)就能賣30元，可惜全靠進(jìn)口，國(guó)內(nèi)怎么就沒(méi)人搞呢？”“撿個(gè)耳朵”的于凡，第二天就找老同學(xué)徐梓晟商議：“你是武漢理工大學(xué)材料工程專業(yè)碩士，能搞出這種防霧涂料嗎？”

    年輕人說(shuō)干就干！半個(gè)月后，一副防霧透明塑料口罩出爐。老總仔細(xì)看過(guò)樣品，當(dāng)場(chǎng)拍板：行！

    先有客戶，后有產(chǎn)品，于凡覺(jué)得自己很幸運(yùn)。第一批訂單，他和同學(xué)一起凈賺10萬(wàn)元。

    于凡果斷辭職，回到家鄉(xiāng)黃州，與同學(xué)共同投入30萬(wàn)元，注冊(cè)黃岡杰創(chuàng)新材料科技有限公司。兩人分工：于凡跑市場(chǎng)，徐梓晟攻研發(fā)。

    生意一開始做得相當(dāng)輕松。公司只生產(chǎn)涂料，購(gòu)買塑料片，再找代工把涂料涂到塑料片上，把成型片材交給客戶，由客戶組裝掛繩，成品上市。憑借比韓國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品便宜一半的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，于凡很快就把當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)銷售防霧透明塑料口罩的10余家企業(yè)盡數(shù)發(fā)展成杰創(chuàng)的客戶，拿到這一細(xì)分市場(chǎng)的整塊蛋糕。

    考驗(yàn)接踵而至。

    2013年底，因市場(chǎng)原因，防霧涂料必需的一種進(jìn)口原料突然斷供，公司陷入停產(chǎn)危機(jī)。

    一邊是原料斷貨，一邊是客戶催貨。重壓之下，于凡和徐梓晟全力研發(fā)替代品。4個(gè)月后，替代品出爐，于凡沒(méi)有急于復(fù)工。又經(jīng)過(guò)兩個(gè)月觀察，確認(rèn)了產(chǎn)品的穩(wěn)定性后，才重新開工。

    走進(jìn)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)線上，一片片切割成型的塑料，被傳送帶送入浸泡槽，披上一層透明涂料，再被傳送帶送到紫光燈下享受紫光浴，最后進(jìn)入收卷機(jī)。全程不到兩分鐘，普通的塑料片多了防霧防刮擦的“特技”，身價(jià)立刻翻番。   

    于凡介紹，這其中關(guān)鍵的涂料紫外固化技術(shù)來(lái)自杰創(chuàng)的專利。這一技術(shù)與國(guó)內(nèi)外普遍采用的傳統(tǒng)熱固化工藝相比，生產(chǎn)單位面積防霧涂層的能耗節(jié)約80％以上，生產(chǎn)效率提高上百倍。

    2014年，杰創(chuàng)銷售額達(dá)210多萬(wàn)元。今年前4個(gè)月的業(yè)績(jī)，與去年全年持平�！斑@個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的蛋糕其實(shí)可以迅速膨脹，以幾何倍數(shù)增長(zhǎng)�！庇诜矊�(duì)記者說(shuō)，把防霧涂料擴(kuò)展至泳鏡、勞保眼鏡、汽車車燈、摩托車頭盔等同樣以塑料為載體的領(lǐng)域，是順理成章的事。

    全國(guó)同類泳鏡企業(yè)有20多家，若能發(fā)展為公司客戶，前景不可估量。

    小產(chǎn)品，大市場(chǎng)。于凡和他的伙伴們，正在推開一扇又一扇新市場(chǎng)的大門。

（來(lái)源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請(qǐng)登錄：全球涂料網(wǎng) http://www.srglobaltrade.com/）