涂料企業(yè)拓展品牌 找到品牌的“催化時刻”

     全球涂料網(wǎng)訊：

     2015年，對于涂料企業(yè)而言生存環(huán)境將會更加的嚴厲，涂料消費稅的實施，環(huán)保政策的打壓，市場環(huán)境愈發(fā)嚴峻，涂料企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)，如何在絕境中求得生存，在蕓蕓涂料品牌中脫穎而出，抓住新常態(tài)下的時機找到自己品牌的催化劑，把市場逆境轉為順境。在此，筆者引薦了幾個品牌的經典的催化時刻，希望能夠給一些涂料企業(yè)們帶來幫助，可以從中學到一些東西。

    星巴克關閉7000家門店。

    2008年的時候，這家咖啡連鎖企業(yè)處于動蕩不定的狀態(tài)。之前離開星巴克的Schultz重新回歸試圖拯救公司。當年二月，他暫時關閉了7000家門店，對咖啡師進行了幾個小時的培訓。Schultz之后對美國國家公共電臺解釋道：“關閉門店這一史無前例的決定讓我們損失幾百萬美元，但卻表明了我們嚴肅的立場，以及重回市場核心的堅定信心�！焙翢o疑問，這一舉措奏效了。

    T-Mobile的“無運營商”策略。

    2013年3月，T-Mobile宣布他們取消合約業(yè)務，這無疑是該行業(yè)游戲規(guī)則的一大改變。客戶隨時可以選擇運營商。這還不是全部：T-Mobile推出了“無運營商”的理念改善他們其余的策略，包括取消國際漫游費，為從Verizon、AT&T或Sprint等運營商處轉過來的客戶支付提前終止合約的罰款。

    沃爾瑪推出4美元處方服務。

    Marshall說：“這一舉動包含了該品牌希望被大家所認知的形象。沃爾瑪秉承‘天天低價，美好生活’的經營理念。”顯然，他們也提供4美元的問診服務。當美國人渴望效率和便利之時，沃爾瑪正在實現(xiàn)成為消費者一站式家庭資源的承諾。

    Target超市與高端品牌的合作。

    說說你對那些折扣零售商的印象吧，但是當它開始推出那些誘人的品牌線時，恐怕沒人能做得更好了。Missoni變成了受歡迎的行李品牌，而ZacPosen剪裁優(yōu)良的連衣裙被人們搶購一空。并不是所有人都對高低端品牌合作有興趣，但是幾年前當Target推出了與高端品牌合作的戰(zhàn)略后，這一做法變得新鮮而激動人心，人們以合理的價格負擔高端的品牌，這正是這一品牌的意義。

    Maptia的流浪者辦公室。

    有沒有一個更好的方式既能展現(xiàn)旅行的激情又不用把辦公室搬到其他地方呢?Maptia是一個致力于幫助旅行者分享故事的初創(chuàng)企業(yè)。他們曾參與圣地亞哥的Start-UpChile和西雅圖的TechStars，它還有另外一個名字Taghazout，坐落在摩洛哥西南的一個小漁村，以及瑞士旅游小鎮(zhèn)Locarno。

    找到你的催化劑

    就像以上那些催化劑一樣，找到你自己的催化劑需要時日。但是Marshall說，傳遞品牌意義并不是艱巨的任務。以下是一些建議。

    真實。Marshall認為企業(yè)應從事他們堅信的業(yè)務，他說：“催化劑需要來源于企業(yè)的宗旨，一個噱頭式的公司與一家真實的目的導向型公司只有一線之隔。”案例：麥當勞失敗的McBurrito營銷，墨西哥粉蒸肉與古老的墨西哥人有著緊密的聯(lián)系，而麥當勞卻聲稱McBurrito將取代墨西哥粉蒸肉。

    創(chuàng)新。Marshall強調“你希望企業(yè)與眾不同，就要沖出混亂，在競爭中取得勝利。”那么企業(yè)必須是重要的、有趣的，值得被注意的。Marshall指出，Chipotle的培養(yǎng)思維系列，他們將知名作家JonathanSafranFoer的語錄和插圖繪制在店內的杯子上，此舉與Chipotle“創(chuàng)造數(shù)碼世界中的暫停時刻”之理念不謀而合。此外，與作家和喜劇演員一起工作從而提高企業(yè)聲譽，還有什么比這更好的方式呢?

    行善。偉大的設計和高質量的產品并不是人們喜歡Toms的全部原因。就像BlakeMycoskie所學到的，當你的企業(yè)不止有盈利這一個目標時，顧客會變成你最大的營銷者。同時你還可以吸引并留住人才，因為員工了解你的立場，他們也會真正地信賴你。（來源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請登錄：全球涂料網(wǎng) http://www.srglobaltrade.com/）