涂料經銷商如何優(yōu)化自身管理體系？

        全球涂料網訊：

        目前，中國涂料經銷商90%以上屬于個體經營，真正具有健全管理體系、專業(yè)操作流程的涂料經銷商并不多見，其中“夫妻店”、“兄弟店”比比皆是，管理水平也是參差不齊，隨機管理，多頭管理，分工不清，責權不明的現象到處可見。在市場競爭日益激烈、終端渠道日漸強盛的今天，我們的涂料經銷商應該從哪些方面入手建立一個適應競爭發(fā)展的管理流程呢?

        其一：企業(yè)文化，發(fā)展之本

        每一個企業(yè)的存在，都有它發(fā)展的目標與宗旨，企業(yè)只有明確自己的目標與宗旨，確定的中心主題，所有的管理規(guī)章制度才能緊緊圍繞這個中心主題去編制、執(zhí)行、維護，一旦與這個中心產生沖突都應該無效。判斷一個企業(yè)是否能夠持續(xù)和健康發(fā)展的標準很多，但有一個標準相當關鍵，就是企業(yè)是否能夠運用企業(yè)文化這種管理方式去管理企業(yè)。

        涂料行業(yè)經銷商目前的企業(yè)管理必須從人治走向制度化，通過制度標準讓員工明白存在的問題和不正�，F象是如何影響企業(yè)的發(fā)展，是如何束縛的個人前途，是如何傷害其他員工。全球涂料網認為使大家充分認識到遵守企業(yè)發(fā)展宗旨的必要性，維護企業(yè)形象文化的嚴肅性。更需要強調的是，涂料經銷商老板必須帶頭對企業(yè)文化進行落實和實施，如果領導不能身體力行，這企業(yè)文化的內容和思想將會變的一紙空文。

        其二：人力資源，重頭之戲

        許多涂料經銷商，管理依然采用的是家族式的管理模式。創(chuàng)業(yè)時期，經銷商經營規(guī)模小，對員工素質要求不高，親戚朋友便成了核心骨干力量，任人唯親，不能任人為賢。久而久之，便造成了不能有效管理員工，在一定程度上嚴重制約了經銷商的自身發(fā)展。雖然不少經銷商已經意識到，如今企業(yè)雖然規(guī)模擴大了，團隊卻沒有形成，沒有形成與企業(yè)現有規(guī)模和未來發(fā)展相匹配的人力資源，員工的能力和凝聚力反倒成了問題。之所以會這樣，一方面是因為經銷商還沒有形成做團隊的意識，另一方面，我們經銷商還沒有建立塑造團隊的能力。（來源：全球涂料網）（更多資訊請登錄：全球涂料網 http://www.srglobaltrade.com/）