蘭州石化乙烯廠30萬噸/年全密度聚乙烯裝置實現(xiàn)首季開門紅

全球涂料網(wǎng)訊：一季度，蘭州石化乙烯廠全密度聚乙烯裝置全面貫徹落實公司總體要求，以“強管理、抓優(yōu)化、增效益”為工作目標，堅持向平穩(wěn)、優(yōu)化要效益，克服疫情和生產(chǎn)難題的不利影響，圓滿完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。截至3月底，累計生產(chǎn)薄膜系列聚烯烴產(chǎn)品76317噸，完成年度計劃任務(wù)的25.78%，實現(xiàn)首季開門紅。

“穩(wěn)”字當頭，平穩(wěn)運行是根基。乙烯廠始終把裝置的平穩(wěn)運行當做首要任務(wù)，把握生產(chǎn)運營主動權(quán)，堅持以強化執(zhí)行工藝紀律、操作紀律和勞動紀律為抓手，嚴格落實“精準操作、精細控制、精益管理”，狠抓工藝過程控制精細化，杜絕違章、超限、卡邊操作，防止誤操作引發(fā)生產(chǎn)波動，對發(fā)現(xiàn)裝置生產(chǎn)運行異常情況做到快速反應(yīng)、快速處置，確保裝置生產(chǎn)“操作與作業(yè)”全面受控。車間科學(xué)制定合理安排生產(chǎn)方案和作業(yè)任務(wù)，按照既定生產(chǎn)經(jīng)營計劃精心組織生產(chǎn)。崗位員工嚴格履行崗位職責(zé)，車間領(lǐng)導(dǎo)及值班人員認真執(zhí)行值班值守制度，扎根現(xiàn)場，靠前指揮，靠實責(zé)任，及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)問題。嚴格細致做好裝置生產(chǎn)工藝平穩(wěn)、設(shè)備的監(jiān)控運行和不間斷巡回檢查，重點強化關(guān)鍵機組設(shè)備和重點部位的特護監(jiān)控、巡檢力度和安全防范，做到全方位、全過程的動態(tài)管控，實時掌握設(shè)備運行狀況，確保裝置安全平穩(wěn)運行。

精心巡檢，提高裝置安全運行系數(shù)。嚴格落實“精細巡檢、精心監(jiān)盤、精準操作”要求。3月8日，化工二班擠壓外操劉新磊現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)第4組熱油電加熱器接頭處大量熱又稱噴射狀泄漏，第一時間啟動熱油泄漏應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急操作卡步驟停擠壓機、停熱油泵、停熱油電加熱器，擠壓單元進入退守狀態(tài)。因發(fā)現(xiàn)泄漏及時，應(yīng)急處置迅速得當，避免了一起生產(chǎn)事故。一直以來，車間嚴格落實巡檢制度，按照巡檢路線、內(nèi)容、時間精心巡檢，認真執(zhí)行噴壺巡檢法，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理，對于不具備處理條件的漏點進行登記，制定管控措施并落實。結(jié)合早晚溫差較大的氣候特點，車間利用交接班，特別強調(diào)巡檢重點和易泄漏等薄弱環(huán)節(jié)，要求大家重視巡檢質(zhì)量。班長、外操對儀表、設(shè)備、盲腸死角、長期停用管線、互供物料管線開展全面檢查，強化關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)的排查力度，及時整治現(xiàn)場跑冒滴漏。

以周檢為載體，提升專業(yè)管理質(zhì)量。按照乙烯廠“1+21”管理提升行動要求，實現(xiàn)QHSE體系嚴謹規(guī)范運行，從日常管理和周檢抓實專業(yè)管理。分專業(yè)制定詳細的周檢計劃，每周側(cè)重點不同，一個月做到檢查要點全覆蓋。工藝管理方面，從裝置報警、聯(lián)鎖投用率、工藝指標執(zhí)行、平穩(wěn)率、操作記錄、盲板、界面交接、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險辨識及能量隔離、現(xiàn)場跑冒滴漏等方面進行檢查。質(zhì)量管理方面，強化質(zhì)量風(fēng)險管控，檢查質(zhì)量風(fēng)險管控措施落實情況。嚴控熔指、色粒、密度等質(zhì)量指標，杜絕金屬料。設(shè)備管理方面 ，特護設(shè)備每日研判其運行情況；檢查傳動設(shè)備、靜設(shè)備運行參數(shù)；檢查設(shè)備衛(wèi)生、備用情況、閥門、管線、安全附件、小接管、保溫等符合要求。安全管理方面，檢查現(xiàn)場產(chǎn)安全設(shè)施完好情況、污水質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、應(yīng)急處置等方面符合標準，嚴格遵守員工三十條行為規(guī)范。通過周檢分重點、全覆蓋，舉一反三，深入查找影響安穩(wěn)生產(chǎn)的缺陷和隱患，并及時整改，持續(xù)夯實質(zhì)效雙增的基礎(chǔ)。

克服疫情影響，維護平穩(wěn)生產(chǎn)。由于本地新冠肺炎疫情反彈，因居家隔離、小區(qū)風(fēng)控導(dǎo)致崗位缺員，對裝置的穩(wěn)定運行帶來挑戰(zhàn)。車間迅速調(diào)整班組人員，確保當班各崗位員工科學(xué)配置。根據(jù)員工家庭居住地址、新員工比例等情況，提前制定應(yīng)急預(yù)案。采取測溫、定時消殺、參加核酸檢測、掃場所碼、外來人員查看查驗健康碼、行程碼和蘭州48小時內(nèi)核酸檢測報告等措施。嚴格遵守《蘭州石化新冠肺炎疫情防控常態(tài)化工作方案》工作要求，層層壓實責(zé)任，堅決做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，確保裝置生產(chǎn)、疫情防控風(fēng)險全面受控。