停業(yè)整改!包頭一油庫安全管理混亂 存在多項(xiàng)重大隱患

http://www.srglobaltrade.com  時(shí)間:2021/6/23  來源:全球涂料網(wǎng)

全球涂料網(wǎng)訊:618日,應(yīng)急管理部危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)專項(xiàng)督導(dǎo)核查第一組在內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市檢查發(fā)現(xiàn),內(nèi)蒙古包頭寧鹿石油有限公司油庫安全管理混亂,存在特殊作業(yè)管理制度有嚴(yán)重缺陷、安全培訓(xùn)管理缺失、安全儀表過期失效等多項(xiàng)重大隱患。督導(dǎo)核查組要求當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門立即對該油庫下達(dá)停業(yè)整改指令,并暫扣其危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證。

  包頭寧鹿石油有限公司油庫經(jīng)營油品品種為汽油和柴油,有1個(gè)三級重大危險(xiǎn)源(汽油儲(chǔ)罐區(qū)),1個(gè)四級重大危險(xiǎn)源(柴油儲(chǔ)罐區(qū))。記者了解到,近年來,由于受市場因素影響,該企業(yè)連年虧損,職工工資和福利待遇逐年下降,導(dǎo)致人心不穩(wěn),企業(yè)內(nèi)部管理松懈。

  在此次督導(dǎo)核查過程中,專家組共發(fā)現(xiàn)重大事故隱患3項(xiàng),以及典型問題若干:

  消防安全管理檔案不規(guī)范,檔案中消防組織機(jī)構(gòu)人員與實(shí)際不符,每日防火巡查記錄填寫與實(shí)際巡視結(jié)果不一致。當(dāng)日,專家在查看該企業(yè)消防安全管理檔案時(shí)發(fā)現(xiàn),防火巡查崗位共兩名員工,連續(xù)5天巡檢記錄中巡檢人員均為同一人。專家當(dāng)即找到該員工和企業(yè)負(fù)責(zé)人,詢問具體情況,然而他們卻支支吾吾,不敢回答。經(jīng)過專家仔細(xì)查問,企業(yè)負(fù)責(zé)人最終承認(rèn),為了應(yīng)付此次督導(dǎo)核查,他們臨時(shí)補(bǔ)簽了消防巡查記錄。

  特殊作業(yè)管理制度有嚴(yán)重缺陷,動(dòng)火作業(yè)管理制度缺少可燃?xì)怏w檢測內(nèi)容。專家查看動(dòng)火作業(yè)許可證時(shí)發(fā)現(xiàn),該企業(yè)20201010日在油庫圍墻邊動(dòng)火,未對環(huán)境氣體進(jìn)行分析檢測。同時(shí),該企業(yè)的制度規(guī)定:許可證的有效期限由審批人確定,專項(xiàng)作業(yè)許可證的有效期限一般不超過一個(gè)班次,對有限期未做明確規(guī)定。

  安全教育培訓(xùn)管理缺失。專家查看該企業(yè)安全培訓(xùn)考試題時(shí)發(fā)現(xiàn),最近一次安全上崗考試為2019年,之后未對企業(yè)員工進(jìn)行安全上崗考試。而試卷中員工答題丑態(tài)百出,例如該油庫僅有5個(gè)汽油罐和4個(gè)柴油罐,一名員工在上崗考試卷中答有9個(gè)汽油罐、4個(gè)柴油罐。

  安全儀表束之高閣,超期失效。專家抽查該企業(yè)一臺(tái)便攜式四合一檢測儀,有效期為2019127日,已超期。詢問工作人員得知,該企業(yè)共有2臺(tái)便攜式四合一檢測儀,均束之高閣,平時(shí)根本不拿出來使用。

  企業(yè)未按要求開展自查,流于形式。專家查看該企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)自查自糾報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn),企業(yè)僅是對照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)2021年第一次專項(xiàng)檢查督導(dǎo)工作方案》列出的17項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容進(jìn)行了簡單的自我對比描述,存在明顯應(yīng)付檢查行為。

  針對上述情況,督導(dǎo)核查組要求:一是當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門立即對包頭寧鹿石油有限公司油庫下達(dá)停業(yè)整改指令,暫扣危化品經(jīng)營許可證,并且要嚴(yán)格控制復(fù)工標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)專家對其驗(yàn)收合格后方可重新運(yùn)行;二是內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理廳約談寧鹿石油有限公司油庫上級主管單位中石油內(nèi)蒙古銷售分公司;三是政府監(jiān)管部門以推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)落實(shí)主體責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),注重優(yōu)化監(jiān)管方式方法,保證各項(xiàng)工作部署和要求在企業(yè)落地生效。


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