三棵樹：做冬天里成長的大樹

全球涂料網訊：

秋天的荔城莆田，綠意盎然。荔枝樹隨處可見，雖然已過結果期，但依舊根深葉茂。

福建莆田，民營經濟活躍。2014年，莆田被列為國家發(fā)展和改革委員會民營經濟綜合改革試點地區(qū)。截至今年1月，莆田共有民營企業(yè)46748家，占全市企業(yè)的97%，創(chuàng)造了50%以上的稅收，提供了80%以上的就業(yè)崗位。

一棵樹里見森林。歷經市場洗禮的民營企業(yè)家們，如何看待時代的大潮洶涌和市場的陰晴冷暖，又將如何迎風博浪、揚帆遠航？近日，我們走進三棵樹（603737）涂料股份有限公司，發(fā)出“韌性三問”，聆聽中國經濟發(fā)展的堅韌強音。

韌性之問一：怎么應對危機？

逆勢而上才能大發(fā)展

上世紀90年代初，市場之風吹皺一江春水。當時在莆田市物資局化工建材公司工作的洪杰毅然辭職下海自己干。

“辭職時也沒給自己留后路。既然選擇了，就不要留念想。想回來，就說明決心不夠大。”回憶起自己的創(chuàng)業(yè)歷程，洪杰依舊目光堅定。

然而，創(chuàng)業(yè)之路伴隨著荊棘。當時，中國的涂料市場長期被外國品牌占據，立邦、多樂士等品牌勢頭強勁。在中國，尤其是福建，能與之匹敵的涂料公司幾乎沒有。

如何在夾縫中求生存，在危機中找突破，事關企業(yè)存亡。

“面對對手，壓力很大，感覺一夜之間頭發(fā)掉光了。但這也是一件好事，促使我們要在質量上對標它們，甚至超越它們。”那時，打造中國民族涂料品牌的決心在洪杰心中生了根。

2003年，三棵樹涂料品牌誕生。十多年來，三棵樹在品牌總數近15000個的中國涂料行業(yè)脫穎而出，連續(xù)13次入選“中國500最具價值品牌”。2016年，三棵樹在上海證券交易所A股主板上市，成為中國民用涂料第一股。2019年，躋身世界涂料35強，品牌價值達239.85億元。

時代給了三棵樹成長的沃土，贏了對手的三棵樹，能否繼續(xù)跑贏時代？面對當前的經濟形勢，三棵樹又是如何看待和應對的？

“我們的戰(zhàn)略就是逆勢大發(fā)展，像我們三棵樹園區(qū)的幾百棵荔枝樹一樣，一到冬天，都還在發(fā)芽，還在成長。我們企業(yè)也要做冬天里面還能成長的大樹。”洪杰認為，危中亦有機，市場低谷期也是行業(yè)整合期，整合洗牌是實現轉型升級、高質量發(fā)展的良機，能否抓住這個機會窗口，對企業(yè)來說尤為重要。

洪杰表示，企業(yè)不能贏了競爭對手，卻輸給了時代。好的企業(yè)，危機時不僅要思考企業(yè)發(fā)展，更要思考產業(yè)未來。高質量發(fā)展是新時代給企業(yè)出的一道發(fā)展命題。只要企業(yè)有準備有布局，是能實現逆勢發(fā)展的。

韌性之問二：底氣來自哪里？

以硬核創(chuàng)新驅動轉型變革

根據國家統計局和中國涂料工業(yè)協會的統計，2018年，1336家規(guī)模以上涂料企業(yè)產量達1759.79萬噸，同比增長5.9%，1998家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入總額達3264.8億元，同比增長6.5%。

數字增長的背后，是人民群眾對美好居住空間的要求，也是企業(yè)經歷陣痛實現高質量發(fā)展的成績單。

如何在契機中抓住風向，迎風而上？洪杰心里有一本賬：我國正推進新型城鎮(zhèn)化建設，先后出臺舊城改造、城鎮(zhèn)保障性住房建設、棚戶區(qū)改造、鄉(xiāng)村振興等政策，成為涂料需求新的增長點。此外，新涂重涂市場并行，居民消費加快升級，帶動家裝重涂、高端環(huán)保涂料市場發(fā)展。

“綠色健康及個性化定制市場的興起，為我們提供了良好的發(fā)展空間和整合契機�！焙榻苷f，市場需求在變，企業(yè)也要變，這個變，是高質量發(fā)展之變。

要換高質量發(fā)展的賽道，必須靠硬核創(chuàng)新來賦能。目前，三棵樹擁有國家級企業(yè)技術中心，設有博士后科研工作站、院士專家工作站、CNAS國家認可實驗室等，配置了100多臺世界領先的科研設備，聘請諾貝爾化學獎得主杰馬里.萊恩教授擔任首席技術顧問……從16年前賣涂料起家，現在的三棵樹實現了產品一站式、服務一體化。

洪杰認為，民營企業(yè)要想實現可持續(xù)高質量發(fā)展，就要主動滿足消費升級需要，為人民群眾美好生活服務，通過“創(chuàng)新+服務”雙輪驅動變革，向高端品牌、高品質產品和服務型制造轉型。

韌性之問三：怎么做到有韌性？

道法自然與中國夢同頻共振

背靠連綿青山，面對萬畝荔枝林，三條自然水系蜿蜒交匯……走進三棵樹企業(yè)園區(qū)，山水一派清朗。如果不說，很難想象這是一家生廠涂料的公司。

如果說創(chuàng)新是發(fā)展所需的硬核條件，洪杰認為，文化是企業(yè)韌性所在。在三棵樹初創(chuàng)之時，洪杰就十分重視企業(yè)文化建設，他懷著敬畏之心，將天、地、人和諧統一的“道法自然”理念融入企業(yè)管理和生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃建設。

早在2003年，三棵樹就提出“健康漆”概念，致力發(fā)展綠色涂料；2005年，三棵樹搭載“神六”一同飛天；2018年，港珠澳大橋的海底隧道全段功能涂料由三棵樹供應……從扮靚健康“小家庭”到保護綠色“大家園”，多年來三棵樹始終認為，企業(yè)應當為環(huán)境的持久健康、為社會的文明進步、為行業(yè)的良性發(fā)展、為消費者的健康生活作出應有的貢獻。如今，“敬天愛人”已經成為三棵樹企業(yè)文化的重要一環(huán)，也逐步成為全體員工的行為準則。

“保護美好家園，一直是我們的追求�！焙榻苷f，三棵樹成立了公益基金會，致力助學助教、環(huán)境保護等公益慈善事業(yè)，將從改革開放中所獲得的成果更加準確和全面地回饋社會。

“我對中國的發(fā)展充滿信心。今后，我們企業(yè)的發(fā)展要圍繞著國家戰(zhàn)略，把事業(yè)夢與中國夢同頻共振�！焙榻苷f。

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